通过本次课程，你将学习到：

1. 作为“整合管理大师”，如何协调各要素，在矛盾竞争的目标中寻找最佳平衡点；
2. 作为“范围管理大师”，如何做且只做为完成项目所需的全部工作；
3. 作为“时间管理大师”，如何在规定的时间内，克服万难完成项目；
4. 作为“成本管理大师”，如何确保在批准的预算内完成项目；
5. 作为“质量管理大师”，如何保证项目达到既定的质量要求；
6. 作为“资源管理大师”，如何识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源；
7. 作为“沟通管理大师”，如何及时正确地产生、收集、发布、存储和利用项目信息；
8. 作为“风险管理大师”，如何预测和管理大部分风险，并降低风险对项目的威胁；
9. 作为“采购管理大师”，如何从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目的需求；
10. 作为“相关方管理大师”，如何管理相关方，使其对项目起正向作用；
11. 作为“敏捷管理大师”，如何在高度不确定的事件前，快速反应并作出正确选择。

适合人群

• 努力工作多年，还在原地踏步的人
• 只会听领导安排，做工作的人
• 不会管团队，不懂如何沟通的人
• 想提升自己，实现职场逆袭的人

在BOSS 直聘搜索”项目经理“岗位，真正了解什么是”持PMP证书优先“！*

*数据出处：2023/2/13，Boss直聘前60个岗位中，有20个明确表示持PMP证书优先。

课程信息

• 学习周期：课程有效期 2 个月，2 个月后无法进行在线实验，但可查看文档内容。高级会员有效期内可一直学习，到期后课程失效，且无法查看文档。部分云主机实验环境因成本较高，存在开启次数限制。关于课程退款等相关注意事项说明，请阅读 用户付费协议。
• 版权说明：课程内容为蓝桥云课原创或蓝桥云课在原作者授权下制作。未经书面同意，擅自爬取、转载和再分发课程内容，均将受到严肃追责。
• 企业团报：企业购买，请点击 企业用户咨询。
• 发票申请：请点击 发票